Odgovore na vprašanja in pobude v skladu s Poslovnikom občinskega sveta Mestne občine Novo mesto pripravijo pristojni uradi občinske uprave.

Svetniki lahko svoja vprašanja oddate na povezavi.

Pred objavo jih potrdita direktor občinske uprave in župan.

901-0025/2025-579 Analize decembrskega dogajanja in celovitega načrta oživitve Glavnega trga

Datum: 12. 02. 2026
Urad: Kabinet župana
Svetniška skupina: Samostojni svetniki
Svetnik: Silvo Mesojedec

Vprašanja, pobude in pohvale

Glavni trg bi moral biti srce Novega mesta, prostor srečevanja in utripa mesta. Žal pa smo priča nasprotnemu procesu – trg pospešeno umira. Popolna zapora za ves promet je, kot kaže praksa, drastično spremenila navade občanov, ki so se odvadili prihajati v center, če tam ni specifičnega dogodka. Letošnji "Veseli december" je bil ponoven dokaz tega žalostnega trenda. Čeprav so bile posamezne večerne prireditve dobro obiskane, je splošna slika trga, predvsem v dopoldanskem in popoldanskem času, klavrna. Ponudniki na stojnicah so z izkupičkom razočarani – z izjemo zadnjega tedna v letu je bil promet pod pričakovanji. To je resno opozorilo: če gostinci in trgovci ne bodo zaslužili, v prihodnje interesa za najem hišk ne bo več, kar bo praznično ponudbo dokončno pokopalo. Najbolj alarmanten kazalnik stanja pa je dejstvo, da je celo uveljavljen gostinec Matjaž Smodiš (lokal Kralj Matjaž) v dopoldanskem času zaprl svoja vrata. Če na Glavnem trgu ne more preživeti niti takšna blagovna znamka, ker dopoldne preprosto ni ljudi, potem imamo sistemski problem. Turisti in obiskovalci, ki dopoldne zaidejo na trg, naletijo na "mesto duhov" – zaprte lokale in prazne ulice. Zato na občinsko upravo naslavljam naslednja vprašanja in pobude: Ali bo občina pripravila podrobno analizo decembrskega dogajanja? Zanima me, ali ste opravili pogovore z najemniki hišk in gostinci na trgu? Kakšni so njihovi konkretni odzivi in finančni rezultati? Zahtevam poročilo o tem, ne le o številu obiskovalcev na koncertih. Kakšen je načrt za oživitev dopoldanskega utripa na Glavnem trgu? Zapiranje lokalov v dopoldanskem času (primer Kralj Matjaž) je rdeči alarm. Katere konkretne ukrepe bo občina sprejela, da se na trg vrne življenje tudi čez dan, ne le zvečer? Ali razmišljate o subvencijah za obratovanje v dopoldanskem času ali drugih spodbudah? Ali je občina pripravljena ponovno preučiti prometni režim? Glede na to, da popolna zapora evidentno duši spontan obisk in "coffee-to-go" kulturo, ki ohranja mestna jedra živa: ali obstaja pripravljenost za uvedbo kratkotrajnega parkiranja (npr. 15–30 minut) ali vsaj boljšo dostopnost, ki bi ljudem vrnila navado ustavljanja v centru? Kako boste preprečili beg ponudnikov v naslednjem decembru? Glede na slabe izkušnje najemnikov – s kakšnim programom in pogoji nameravate zagotoviti, da bo Glavni trg decembra 2026 sploh še imel gostinsko in trgovsko ponudbo? Glavni trg potrebuje celovit pristop in ne le kozmetičnih popravkov. Pričakujem konkretne odgovore in predstavitev strategije, ki bo preprečila, da naše mestno jedro postane le še kulisa brez vsebine.

Odgovor

Na Mestni občini Novo mesto se zavedamo, da je vprašanje živosti Glavnega trga in širšega mestnega jedra eno ključnih razvojnih vprašanj mesta, zato ga obravnavamo celovito, strokovno in dolgoročno. Prav s tem namenom so bile pripravljene Smernice upravljanja mestnega jedra Novega mesta, ki izhajajo iz ugotovitve, da se mestno jedro kljub prenovi še vedno sooča z upadom obiskovalcev in zapiranjem posameznih lokalov, pri čemer razlogov ni mogoče zožiti na en sam dejavnik. Smernice jasno kažejo, da gre za širši strukturni izziv, zato so tudi predvideni ukrepi širši: usklajevanje odpiralnih časov z dogodki, dodajanje manjših rednih tedenskih aktivnosti, boljša promocija obstoječe ponudbe, več sezonskih in tematskih vsebin, krepitev sodelovanja deležnikov ter nadaljnji razvoj funkcije mestnega managerja kot osrednjega koordinatorja aktivnosti v mestnem jedru. Dokument predvideva tudi ukrepe za spodbujanje podjetniške aktivnosti, med drugim nadaljnjo prilagoditev javnega poziva za subvencioniranje najemnin, vzpostavitev »pop up« vsebin v praznih lokalih, skupno promocijo ponudnikov ter nadgradnjo razpisov za vsebine in aktivnosti, ki bi zagotavljale večjo kontinuiteto dogajanja skozi vse leto.

Glede prometnega režima poudarjamo, da mora biti vprašanje dostopnosti obravnavano strokovno in v širšem okviru upravljanja mestnega jedra. Smernice in primerjalni pregledi uspešnih praks iz drugih mest ne potrjujejo teze, da bi bilo mogoče dolgoročno oživitev mestnega jedra doseči predvsem z vračanjem motornega prometa na Glavni trg. Nasprotno, iz analize praks izhaja, da uspešna peš cona temelji na kombinaciji kakovostnega javnega prostora, privlačnega in rednega programa, ustrezne dostopnosti, učinkovite logistike, podpore lokalnim ponudnikom in doslednega upravljanja. Tudi v samih smernicah je posebej izpostavljena potreba po zagotavljanju učinkovitega in prijaznega prometnega režima za dostavo in logistiko.

V zvezi z decembrskim dogajanjem je bila pripravljena tudi Kratka analiza Advent Novo mesto 2025, iz katere izhaja, da je bil programski okvir Adventa vsebinsko dobro zastavljen, vendar obisk skozi celotno obdobje ni bil dovolj enakomerno razporejen. Največji obisk se je skoncentriral predvsem v zadnjem tednu decembra, medtem ko so bili prvi trije tedni šibkejši. Kot ena izrazitejših pomanjkljivosti je bil prepoznan dopoldanski del dogajanja, zato analiza za prihodnje obdobje predlaga okrepitev otroškega in družinskega programa, predvsem ob koncih tedna dopoldne, ter dodatne vsebinske aktivacije v popoldanskem času.

Organizator decembrskega dogajanja, Zavod Novo mesto, je pripravil vsebinsko evalvacijo Adventa 2025 in v proces vključil tudi odzive deležnikov. Iz analize izhaja, da so gostinci opozorili predvsem na nižji promet v prvih tednih decembra, na krajše zadrževanje obiskovalcev ter na potrebo po dodatnih programskih vsebinah po koncertih in po 15. uri. Ob tem je bilo izpostavljeno tudi dejstvo, da del obiskovalcev na prizorišče prihaja z lastno hrano in pijačo, kar vpliva na prihodke ponudnikov. Mestna občina Novo mesto sicer ne razpolaga z uradnimi finančnimi podatki posameznih zasebnih ponudnikov, zato ne more podajati formalnih ocen o njihovih konkretnih poslovnih rezultatih, lahko pa potrdi, da so bile na podlagi prejetih odzivov zaznane potrebe po izboljšavah na področju programa, gostinskega koncepta, logistike in dnevne aktivacije prostora.

Kar zadeva pripravo Adventa Novo mesto 2026, analiza Adventa 2025 že opredeljuje več konkretnih izboljšav. Te vključujejo enakomernejšo razporeditev nosilnih dogodkov skozi celotno adventno obdobje, okrepitev dopoldanskega in družinskega programa, dodatne aktivacije po 15. uri, vsebinsko nadgradnjo drsališča, preučitev njegove drugačne umestitve, jasnejši koncept gostinske ponudbe z večjim poudarkom na kakovosti in lokalnih vsebinah, ureditev dostavne poti in časovnih oken za dostavo ter zgodnejši in močnejši komunikacijski nastop. Predvideno je tudi še tesnejše sodelovanje z lokalnimi gostinci, društvi, ustvarjalci in drugimi partnerji, da bo Advent 2026 za obiskovalce privlačnejši, za ponudnike pa organizacijsko bolj predvidljiv.

Strinjamo se, da Glavni trg potrebuje celovit pristop in ne parcialnih rešitev. Tak pristop je že zastavljen v dokumentu Smernice upravljanja mestnega jedra Novega mesta, ki predstavlja strokovno podlago za nadaljnje usmerjeno delo občine in vseh relevantnih deležnikov. Naš cilj ostaja jasen: mestno jedro mora ponovno postati prostor vsakodnevnega življenja, druženja, trgovine, kulture in mestnega utripa. Gre za proces, ki zahteva usklajeno delovanje, vztrajnost in izvajanje ukrepov na več področjih hkrati, zato bomo na občini z aktivnostmi na tem področju nadaljevali tudi v prihodnje.

Pripravila:

Monika Gabrič Simon,

vodja Kabineta župana

                                                                                                 mag. Gregor Macedoni,

                                                                                                             župan